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為全面貫徹黨的二十大精神，落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)一流環(huán)境相關(guān)要求，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，夯實(shí)精益管理基石，提升公司運(yùn)營(yíng)效率，汾西重工全面開(kāi)展“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理提升活動(dòng)。經(jīng)三個(gè)月的培訓(xùn)、整頓、管理提升過(guò)程，11月24日，召開(kāi)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理提升活動(dòng)總結(jié)會(huì)議。董事長(zhǎng)張衛(wèi)華、總經(jīng)理張濤、紀(jì)委書(shū)記孫新順及各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)、各子公司主管領(lǐng)導(dǎo)、精益負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，精益辦主任李波對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提升專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了專題匯報(bào)，此次活動(dòng)共計(jì)246人分四批參加了針對(duì)性培訓(xùn)，為推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升活動(dòng)提供了人員素質(zhì)保障。下發(fā)《現(xiàn)場(chǎng)提升改善活動(dòng)重點(diǎn)工作》，制定現(xiàn)場(chǎng)提升標(biāo)準(zhǔn)。班組現(xiàn)場(chǎng)管理能力，工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化五個(gè)方面均得到有效提升。各子公司分別對(duì)此次“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理提升活動(dòng)的推進(jìn)思路、現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新內(nèi)容、活動(dòng)前后現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比以圖片進(jìn)行直觀說(shuō)明，并對(duì)固化素養(yǎng)所形成的方案進(jìn)行了匯報(bào)。孫新順對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)效果表示肯定，同時(shí)提醒在清掃、清理過(guò)程中務(wù)必按照相關(guān)文件管理年限妥善處置文件資料。張濤指出，“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理提升活動(dòng)提高了員工的認(rèn)識(shí)水平，掌握了改進(jìn)工具，提高了本質(zhì)安全。我們要以“6S”為抓手，提高工作效率、勞動(dòng)生產(chǎn)率并向精益生產(chǎn)信息化建設(shè)邁進(jìn)。
董事長(zhǎng)張衛(wèi)華對(duì)各公司開(kāi)展“6S”現(xiàn)場(chǎng)提升管理活動(dòng)以來(lái)所取得的成績(jī)表示肯定和認(rèn)可。他指出，這次總結(jié)會(huì)只是完成了一個(gè)階段，并非終點(diǎn)，下一步要繼續(xù)堅(jiān)持把活動(dòng)落實(shí)下去?！?S”是技術(shù)創(chuàng)新、安全管理、質(zhì)量提升的基礎(chǔ)要素，各部門要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把基礎(chǔ)要素工作做穩(wěn)做實(shí)。他強(qiáng)調(diào)，認(rèn)識(shí)的提高是公司飛得更高的關(guān)鍵，只有“6S”深入人心，成為中國(guó)船舶汾西重工人共同的素養(yǎng)，才能最終實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。
(來(lái)源：汾西重工)